教育訓練規劃
￭ 教育訓練體系共分六大類，說明如下：
1.新進人員教育訓練：協助新進同仁對公司之環境、文化及相關管理規範、軟硬體設施有所瞭解。
2.職前訓練：由單位主管安排指導員進行專業技能訓練。
3.管理職訓練：訓練重點在於培養其綜合管理能力。
4.職能別訓練：訓練重點在於各項專業技能養成。
5.專案別訓練：配合公司專案的推展或經營管理特別需求所衍生出之訓練課程。
6.自我成長訓練：與公司經營方向相關之進修課程。
￭ 教育訓練之規劃與實施
每年妥善規劃內、外訓課程，包含專業職能訓練及管理課程。訓練實施的方式，除一般教學課程外，亦包括由資深人員現場示範操作、實機演練，線上教學及與外界之研究機構、各大學合作專案互動中，學習到多元化而實際的研發經驗。
￭ 教育訓練之評估與紀錄<
將教育訓練相關資料建檔留存，並作為工作輪調及日後升遷之依據。
未來整體規劃
￭ 新進人員，除繼續擔任相關工作外，部分人員將朝管理職培訓，或轉任專案工作，負責公司內外之資源整合。
￭ 將具管理職能之新進人員將視為重點培訓人員，並施以管理課程訓練，俟完成職能別訓練後，賦予管理職繼續培訓。